2004年，赣州市食品药品检验所里最先进的检验设备是液相色谱仪。

2017年，赣州市食品药品检验所搬迁至新楼，拥有了超高效液相色谱质谱联用仪和电感耦合等离子体质谱仪。李长达 摄

　　1963年，我出生在江西省一个普通农民家庭。15岁，我考取了原江西中医学院。2001年2月起，任原江西省药品检验所（现为江西省药品检验检测研究院）所长、党委副书记。2007年7月至今，任江西省食品药品监管局规划财务处处长。至今，我已在食药监管系统工作17年，置身改革开放的浪潮，随着食品药品监管事业的发展不断成长进步，实现人生价值。

　　改革创新 不破不立

　　虽然我离开原江西省药品检验所11年了，但当初单位进行改革时的一幕幕仍然记忆犹新。

　　刚任所长时我发现，江西省药检体制僵化，所里人浮于事，干好干坏一个样的问题非常突出。我告诉自己，遇到问题解决问题，要迎难而上。于是，经过动员恳谈，我带领所领导班子，克服重重阻力，以改革人事和分配制度为突破口，实行按劳取酬、按绩效论奖的分配制度，彻底打破“大锅饭”，最大限度地调动了实验室技术人员的工作积极性和创造性。所里一扫之前的低迷之气，技术人员争先恐后地做检验、搞科研、创佳绩。

　　改革创新，不破不立。6年的时间过去，一切都不同了。原江西省药品检验所更名为江西省食品药品检验所，由单纯从事药品检验发展成集食品、保健食品、药品、医疗器械、药包材、空气洁净度检验检测和药品不良反应、医疗器械不良事件、药物滥用监测为一体的技术支撑单位。全所各项业务工作全面开花，年检验工作量由原来的2000批次左右发展到2006年8000余批次，年业务收入由原来不足300万元发展到2006年的3000余万元。2006年，各项监测报告达到12103份，实现了跨越式发展。

　　改革也促使所里的科研和科技开发水平显著提高。几年里，所里先后承担国家药典委、原中检所、江西省科技厅的各类课题和标准提高项目106个，承担医药企业科技开发和科技服务项目31个，年科技创收达500余万元，科研和科技开发工作步入全国省级药检部门前列。所里的“武器”也更加先进，仪器设备总价由原来的不足500万元增加到近1500万元。我们还自筹资金2500余万元，建设了10800余平方米的综合实验大楼，检验和科研以及规范化管理水平跃上了新的台阶。

　　财务“新兵” 合格“管家”

　　国家对食品药品安全高度重视。在改革开放中，江西省的食品药品监管事业也走过了从无到有、从小到大的成长历程。国家和省级财政向江西省食品药品监管局拨款越来越多，固定资产成几何级数增长，用一句“家大业大”来形容也不为过。2007年，局里成立了规划财务处，局党组决定让我担任规划财务处处长。

　　我是药学专业毕业，搞技术出身，当规财处长，做梦都没想过。面对新的挑战，我下决心从零开始，刻苦学习，为省食药监管事业的发展当好“管家”。于是，我这个财务新兵白天忙工作，夜晚和休息日挤出时间自学《会计法》《预算法》《审计法》和相关财政规章制度，有了学习心得就在随身携带的小本子上记录下来；看不懂报表，就请会计逐条逐项目解释明白；有些宏观政策不清楚，就主动向上级部门领导和同行请教。

　　我大刀阔斧地开展工作，身上仿佛有着使用不完的劲儿。不到一年时间，局机关和全系统财务管理的一整套规章制度建立了，局机关与直属单位的财务管理关系理顺了，管理更规范了。向上级汇报规划财务工作时，我能够做到条理清晰，如数家珍；部署财务工作任务时，有的放矢；谈起财经政策、经费管理、重点建设项目进展时，能够心中有数；对于需要上的项目、应该花的钱，大胆建言献策；对于不合理开支坚决抵制，不讲情面，坚持用制度规范财务行为，用合规、高效的财务工作推动食药监管事业发展。

　　情系老区 不忘初心

　　支持赣南等原中央苏区振兴发展，是国家作出的重要决策部署。老区的食品药品安全，不能漏掉。为此，我代表江西省食品药品监管部门四处奔走，争取支持，先后16次到国家发改委、原国家食品药品监管总局汇报，19次深入赣南苏区调研，将收集整理的赣州市及下辖各县（市、区）食品药品监管部门主要建议和百姓期盼如实汇报，引起了原国家食药监总局领导和相关部门的高度重视。

　　国家发改委、原国家食药监总局为此安排赣州市食品药品检验所实验室改造、仪器设备购置等项目资金1618万元，同时安排瑞金、龙南两个区域性食品药品检验检测中心建设投资2800万元。到2017年，写入《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》之中的赣州、瑞金、龙南3个食品药品检验检测机构建设项目已全部建成。

　　2016年6月，借助原中央苏区振兴的东风，我代表江西省食药监管部门向国家发改委、原国家食药监总局申报县级食品快速检测车配备项目，引起江西省政府、原国家食药监总局重视。2017年3月，该项目获批。2018年1月，江西省在全国率先为每个县配备了1辆食品安全快速检验车，并探索形成了快检车“七统一”（即统一标准，统一配套、统一编制、统一申报，统一采购、统一配发、统一培训）的“江西模式”，得到了国家发改委、原国家食药监总局的肯定。

　　改革只有进行时没有完成时。面对新形势新任务新挑战，历史经验、勤劳勇敢和实践智慧成为我们继续深化改革和解决发展问题的支撑。食药监管人，用忠诚担当实干书写历史。谱写发展新篇章，铸就改革新辉煌，每一位食药监管人都责无旁贷。

　　（本文由江西省食品药品监管局规划财务处处长章光文口述，黄富强整理）

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